Piloter une entreprise requiert pour son dirigeant des compétences, de l’organisation mais surtout du temps. Être accompagné dans son développement et sa gestion quotidienne est un véritable gage de réussite.
C’est parce que nous croyons au potentiel de nos clients, que nous avons mis en place notre formule DOP : Développement / Optimisation / Performance à travers nos pôles de compétences.
Déléguez au pôle Organisation une partie de vos tâches administratives. Nous vous proposons des missions pour votre société :
- Règlement des fournisseurs, création des factures, relances clients, pointages des règlements.
- Conseils en Ressource Humaine (entretien individuel, dossier de prise en charge formation...)
- Accompagnement des obligations de l’employeur (Affichage obligatoire, règlement intérieur…)
Ces missions peuvent se programmer de 1 fois par semaine à 1 fois par mois pour évoluer sur la formation d’une personne en interne.
Le pôle Gestion est le bras droit du dirigeant. Véritable boussole financière, il participe à la création d’un budget annuel à l’aide de nos outils, à la mise en place de contrôles budgétaires périodiques, aux analyses et projections des résultats intégrant le chiffre d’affaires réalisé à date.
Ainsi l’analyse des écarts, des postes de coûts, des performances de produits ou prestations vendues se fait de manière précise et permet de réaliser des atterrissages financiers mensuels ou trimestriels.
Vous ne piloterez plus votre entreprise au gré du vent mais comme un véritable visionnaire.
Nos deux pôles se tiennent à votre disposition pour déterminer vos missions d’accompagnement personnalisées.
